Comentarios en: El Reto de los Indicadores de Gestión

By: businesscardonlineng

businesscardonlineng — Wed, 28 Jul 2010 17:56:37 +0000

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By: breakloancom

breakloancom — Tue, 27 Jul 2010 18:36:19 +0000

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By: SBIGGY

SBIGGY — Fri, 23 Jul 2010 17:09:24 +0000

Hey guys,

By: Paulina

Paulina — Mon, 02 Nov 2009 18:33:45 +0000

Alguien sabe la cantidad de actos y condiciones inseguras que se deben detectar para no llegar a los 600 incidentes, 30 daños a la prop…etc…?

By: Pablo (djazzpak)

Pablo (djazzpak) — Mon, 26 Oct 2009 14:23:01 +0000

Creo que aun no existe claridad en esta profesión y de cuáles son las implicancias reales de esta, con respecto de la seguridad industrial, dado que aun ciframos está basado en las lesiones que puedan sufrir los trabajadores. Tratando de evaluar el desempeño por medio de indicadores o tasas referenciales que reflejan de manera muy pobre esta problemática. Si retrocedemos en el tiempo y la historia de estas materias, las implicancias son mucho mas amplias, pongamos como ejemplo el famoso sistema GEMA, cuyos subsistemas ya todos conocen, el hombre es una parte de este sistema. ¿Entonces por que toma tanta relevancia el hombre dentro de este contexto? Dado que es el único que puede efectuar la conexión con los demás subsistemas, mi consulta es la siguiente, ¿El control consecuente debe estar cifrado solo en las lesiones que el trabajador sufre? Según mi humilde opinión, no, el tiempo me ha enseñado que esa no es el único y definitivo camino. El problema debe ser visto de manera más global, no podemos seguir ciegamente tratando este problema con simples aspirinas, debemos responsablemente atacar las causas de estos y la única forma es efectuar una gestión integral, del universo llamado empresa. Recordemos que las empresas han sido creadas para ganar dinero, las pérdidas económicas que en estas se originan no son solo por efecto de lesiones a la Gente, también existen los Equipos, los Materiales y el Ambiente, EN MUCHOS CASOS LAS PERDIDAS O DAÑOS QUE SE ORIGINAN EN ESTOS SUBSISTEMAS TIENEN CAUSA COMUN CON EL SUBSISTEMA GENTE, esto es y será ineludiblemente cierto, entonces por que seguimos únicamente preocupados por las lesiones de las personas, con Heinrich, nos situábamos antes de ese análisis, el Señor F. Bird lo que hizo fue hacer mas practico este tipo de análisis, es una cosa simple, pero para ello debemos entender que es lo que quiso decir, su planteamiento no va por el lado de las lesiones a las personas, en mucho más amplio más global a el le costo mucho desarrollar un planteamiento adecuado y no solo es lo que plantea en dicha pirámide, insisto va mucho mas alla. Ese es y será un análisis carente o necesitado que no da respuesta real a esta situación.
Conceptualmente es difícil explicar todo en tan pocas palabras, pero espero que pueda ser de utilidad, es necesario que reestudiemos las bases de esta profesión, eso nos dara mayor claridad, eso es una obligación.

By: Pablo (djazzpak)

Pablo (djazzpak) — Mon, 26 Oct 2009 13:05:58 +0000

Por mi parte !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

By: Felix Vergara

Felix Vergara — Wed, 14 Oct 2009 17:10:36 +0000

En mi opinión, los sistemas de seguridad para el futuro tienen que estar basados en la prevención de incidentes con los reportes de peligros (Actos y Condiciones substandares) y la participación de todo los trabajadores en todo nivel (gerente a empleado de menor rango). Es el momento de implementar la cultura de cero incidentes (salud, seguridad, medio ambiente, responsabilidad social)

By: Ricardo Reyes Arroyo, de Perú

Ricardo Reyes Arroyo, de Perú — Fri, 18 Sep 2009 17:56:46 +0000

Me parece una mágnifica idea el de centrar nuestros esfuerzos en la base de la Prámide de Bird (paradigamas del trabajador), sin embargo, hay que tener en cuenta que dicho estudio fue hecho hace casi 50 años, donde la velocidad de la información era muy incipíente y porque no decirlo, la alimentación de datos de ese tipo era un tabú, la mayoría de Gerencias estaba preocupada en la PRODUCTIVIDAD. Desde este punto de vista y teniendo en cuenta que varios de los que me han antecedido, han manifestado que, las normas son sólo para los contratistas, son los que de una u otra forma afrontan la “crisis” de un incidente sin perjudicar al personal fijo de la empresa, debemos tener en cuenta que “el dueño de casa” es el principal responsable de lo que en ella suceda; por otro lado, por concepción linguística, “incidente” es todo aquello que incide, por lo tanto, no sólo debemos analizar la lesión física, sino también la psicológica, la cual de una u otra forma redunda en las posteriores tareas del involucrado en un acto de esta naturaleza, por lo que debería descartarse la palabra “accidente” y definir todo aquello que suceda al trabajador como un INCIDENTE.
Felicito los aportes y espero contribuir en algo sobre este tema, el cual todavía no “cala” como CULTURA o VALOR en las Gerencias modernas, por más que digan o hagan lo contrario …. ¡ NO LES GUSTA!

By: CARLOS OLIVARES JARA

CARLOS OLIVARES JARA — Tue, 08 Sep 2009 01:03:30 +0000

Como muestra un bbotón de indicadores proactivos.

Indice de frecuencia combinado IFC: cantidad de accidentes con tiempo perdido + cantidad de accidentes sin tiempo perdido x 1.000.000 / cantidad de HH del periodo.

Este si que es un indicador proactivo que les puede servir, ya que en la minería chilena se utiliza bajo altos estandares de seguridad.
Atte

By: Oyanader

Oyanader — Sat, 11 Jul 2009 23:47:22 +0000

Creo que es un buen planteo, pero hay un error en la piramide que se establece , ya que en ningún caso la parte superir se refiere a un accidente fatal, sino a los accidentes con lesiones mayores (1) o contiempo perdido, la segúnda parte de la piramide es para las lesiones menores o sea los STP (10), esa información se debe corregir.